家具企业如何建立生产管理系统
生产管理组织的建立，是家具企业实现有效生产管理的先决条件。只有建立一个责任明确、分工明确、充满凝聚力和战斗力的富有朝气的生产管理组织，才能够使生产管理工作的实施卓有成效。
那么，怎样才能快速、有效、系统、完善地建立一个高效能的生产管理系统呢？
1、建立生产管理组织的原则
生产管理组织的建立，应与生产的发展密切结合，过小的、过时的，或是庞大的、懒散的生产管理组织都与生产的发展不相适应。生产管理组织建立时，该设的职务、该用的人，一个也不能省；不该设、不该用的一个也不能留。在这个问题的考虑上，需要注意的是，在一个企业进行调整和完善阶段，一开始，可适当考虑多一些人员，等到走上正轨之后，再采取合并的办法进行必要的缩减。
生产管理组织所肩负的任务：
◆制定生产计划；
◆跟单、生产统计与数据的分析工作；
◆生产的组织工作；
◆生产监控工作；
◆生产协调工作；
◆生产总结与分析；
◆生产部及所属各生产车间人员管理；
◆现场管理；
◆计时与计件工资的管理；
◆订单生产的论证与解释工作；
◆出货安排。
2、建立生产管理组织的要点
应该根据企业特点、组织形式、生产规模、产品与工艺以及其不同的发展阶段，考虑不同的生产管理形式，进而建立适合生产管理需要的管理组织。建立生产管理组织，应注意以下几方面的问题：
◆基本职能与工作任务；
◆岗位设置与职责分工；
◆人员的素质要求与配备；
◆组织自身的管理与建设；
◆组织的成本与费用；
◆组织所处的地位与关系协调。
3、生产部是企业生产管理的最高组织部门
家具企业生产管理的最高组织是生产部，它是企业生产管理的最高中枢，一切生产指令由生产部下达，生产部的工作职责如下：
（1）负责制定企业的中、短期生产计划，并组织实施。
（2）月度生产任务的排程与落实。
（3）进行各车间人力资源的总体配置与协调。
（4）各种物料供应情况的跟踪。
（5）依据生产计划对生产过程进行监控。
（6）各车间生产绩效的评估。
（7）组织进行生产统计工作，收集第一手的生产信息。
（8）生产系统的成本控制。
（9）生产的进度控制。
（10）各种生产异动的处理及问题反馈。
（11）生产过程中的具体工艺、技术问题的研讨与处理。
（12）本部门以及所管辖车间的人事任命。
（13）作业规范的制定及设备的管理。
（14）现场管理及“6S”的推广。
（15）生产过程中的环境维持与污染防治。
4、生产部人员分工与岗位描述
生产部人员配置的多少视企业的规模大小与订单的复杂程度而定。一般来说，月产值500~800万元或人员在400~700人的家具厂，生产部人员配置在4~5人；月产值300万元以下，或人员在200人以下的家具厂，生产部人员配置在2~3人。更小的工厂可配置1~2人。
（1）生产部的基本组织架构
（2）生产部主管工作职责
①根据月度生产计划制定生产周计划和日计划，进行合理的生产排程，并监督计划的实施。
②检查监督各车间生产计划的执行情况，生产过程中有关异动问题的解决、汇报。
③组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪，有关生产的各项基础数据的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。
④生产过程中各环节的质量控制，质量问题处理及品质改善，组织分析解决工艺问题。
⑤组织进行各车间的效绩考核，车间干部的工作评定。
⑥协助人事部门进行员工的岗前教育及技术培训工作。
⑦积极配合品管、物控等部门的工作，及各车间的协调。
⑧设备的正常维护及保养的管理，合理设计设备负荷，合理调配生产，提高设备的利用率。
⑨安全生产教育，减少事故的发生。
⑩生产系统各类管理制度的制订及监督实施。
（3）生产计划员工作职责
①负责制定生产的月计划、周计划。
②进行订单的排程、计划生产排程、插单排程等。
③合理安排工序进度、各车间日进度、及生产的整体进度。
④各类计划的跟踪，问题的汇报及生产计划的调整。
（4）统计主管工作职责
①负责生产部统计员的管理工作。
②《生产日报》的收集、审阅、分析工作。
③《生产进度汇总表》的上报。
④监督各车间的生产配套工作。
⑤工资成本的控制工作。
（5）跟单员工作职责
①以生产计划为基准，监督各生产订单的生产情况。
②及时汇报有关生产异动、品质异动、物料异动与设备异动情况。
③入仓及出货事宜。
（6）生产调度员工作职责
①各车间生产异动的协调工作。
②外协事宜的处理。
③安装工的外派及管理。
④商场及展厅的调货与安装维修工作管理。
（7）生产部文员
①文件打印、收发及文控工作。
②会议记录，填写公告板及生产部其它工作。
建立了企业的生产管理系统，就为企业的生产管理提供了基础支持，保障了企业生产管理工作的有效开展，接下来，还有大量的工作要做。生产计划、生产组织、生产监督、生产协调，这些工作复杂又繁重，怎样实现高效管理，使企业取得更好的效益呢？请继续关注《生产课堂》后续文章。谢谢大家！
